“饥饿营销”的引领者是苹果。第一个使用“饥饿营销”的国产手机品牌是小米，而“饥饿营销”还成为了小米成功的利器。“饥饿营销”是运用于商品或服务的商业推广，商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求"假象"、以维护产品形象并维持商品较高售价和利润率的营销策略。以期达到调控供求关系、制造供不应求假象、产生紧张气氛，来吸引更多消费者的关注和参与，从而达到维持商品较高售价和利润的目的。

    “饥饿营销”却是把双刃剑，苹果公司的“饥饿营销”战略为其赢得了全球市场，而小米手机却也因过分的“饥饿营销”让用户失去了耐心，流失了不少潜在用户。在这个移动互联网时代，用户对手机价格战已经产生严重审美疲劳。网络上对手机的风评如潮，消费者能够很好的辨识手机的优劣，加上智能手机市场的同质化现象愈发严重，小米手机在硬件上的优势开始下降。其市场份额也渐渐的被其他手机公司所蚕食，手机消费者越来越注重手机的系统和互联网服务，而不是其性价比和品牌效应。小米由于饥饿营销渐渐地磨灭消费者的消费热情，其手机的销量不会产生预期的效果。而其他品牌手机的技术优势和品牌口碑优势也开始渐渐地显示出来，打了小米手机的一个措手不及。

    产品再好，也需要有消费者的认可与接受，拥有足够市场潜力，饥饿营销才会拥有施展的空间，否则一切徒劳无功，甚至还会患上一身病。不断探究人的欲望，以求产品的功能性利益，品牌个性，组织品牌形象，自我表现，情感关系的打造要符合区域市场的心理，与消费者达成心理上的共鸣，这是“饥饿营销”运作根本中的根本。
    每种营销策略都有其优缺点。“饥饿营销”虽然可以强化消费者的购买欲望，放大产品及品牌的号召力，有利于企业获得稳定的收益，有利于维护品牌形象，但也会对产品造成负面影响，甚至会损害品牌形象和消耗消费者对品牌的忠诚度。
    由此可见，“饥饿营销”也是有一定风险的，商家在“饥饿营销”这一方法的使用要合理把握，多了解市场的信息，充分分析把握消费者的心理，让自己的利益最大化。当一个品牌不足以强大之时，若是“饥饿”的把握过于严重，难免会还有一部分客户转头其他同类型的手机产品中去，而造成顾客的流失。同时对自己的品牌也是一大伤害。
   “饥饿营销”当然有着相当大的好处，不然小米也不会一开始就采用“饥饿营销”的策略。人们渴望产品的愿望被大大激发了，越得不到越想得到，这也是人性渴求的一种体现。但是任何一件事情有利必有弊。“饥饿营销”影响意味着对市场的份额处于放松的状态，虽然说手机市场是巨大的，但是也是有着一定的限度，如果其他的品牌迅速崛起，对于小米的“饥饿营销”也是产生影响的。其次，消费者对于小米的产品处于“饥饿”的状态的话，可以他会忍受不住“饥饿”的折磨，把目光投向其他的产品。尤其是在智能手机的外观、质量和性能没有太大差别的当下，没有一款手机是不可替代的，包括苹果。
    总之，“饥饿营销”是一把双刃剑，使用需要适度，否则既伤害了自己，又伤害了用户。我们希望雷军不忘初心，真正回归互联网本质，努力提高产能和改服务，注重用户体验，告别不可持续的“期货”和“饥饿营销”模式，从手机的高性价比转移到系统、互联网服务比拼上来。否则小米将行之不远。强势的品牌、讨好的产品、出色的营销才是关键，才是基础。不了解对手，不认清自己，简单地去操作，会非常危险。