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避免短板，不靠补齐靠机制
访问人数：2420 新闻作者： 新闻来源： 发布时间：2016/5/9 13:59:07
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企业的短板并不可怕，但企业必须科学正确的认知短板，才能够有效地避免短板效应，让短板被企业的运营机制所补齐，而不是直接补齐短板或者换上长板。
长板营销符合大多数企业实际。木桶理论害人匪浅，谁都有短板，短板补得再好整体上还是短的。企业，是因长板而存在，把自己的长板加长，再加长，只有这样，才能获得超常规发展。企业营销的重要工作之一就是重新挖掘和认识自己，谁都有短板，有些短板注定要带进坟墓、无法弥补！谁都有长板，长板是1，其它的是0。发现长板，扬长避短，以“长”制胜！只有这样，中小企业、弱势企业，才可以做品牌、赢市场！
人们常研究的木桶理论，认为企业的一个短板将会影响企业的发展，实践当中，企业想方设法地弥补这一短板，以期达到最佳的企业运营效果。在营销策划的实践当中，有的企业存在将之称为“短板制约长板效应”的问题，企业并不想如何补齐短板，而是想着如何削弱长板，导致团队能力和个人能力无从发挥。因此，企业面对木桶理论时，常常不是如何补齐短板的问题，而是如何避免长板被削成短板的问题。
补齐不易、削平易
很多企业运营管理粗放，企业内部声音很难统一，常常因此而做出失误甚至错误的决策和决定，目前来看，是企业普遍存在的一个问题。在这个问题上，很多相对来说比较成熟的企业也普遍存在。
为什么会存在这样的问题呢？原因很简单，就是企业管理机制缺乏，没有一个科学系统的企业运营体系，导致企业决策和决定变成权力个体的决策和决定，它直接导致权力个体成为企业发展的短板。再英明的企业权力个体也无法深刻解读企业运营的所有事情，何况目前企业中常常会存在一些并不英明的短板式企业权力个体，于是，当企业决策和决定变成一言堂之后，常常就会变成短板没有被补齐、长板却被削平的现象，导致企业运营决策和决定出现偏差或者错误，影响企业业绩表现。
避免短板，不靠补齐靠机制
人们谈论补齐短板的声音经久不衰，一直以来，企业界和学界人士都极力倡导企业通过各种手段来尽力补齐短板，从企业运营实践来看，这种做法，只能减少短板的弱，但却很难真正补齐短板，尤其是针对一些权力位的短板，几乎是不可能的事情。
事实上，人无完人，即使是那些名声在外的著名企业家，也以建立科学的企业运营机制来完善企业管理，以避免企业管理运营过程中出现的短板效应。在最为成功的未上市实业企业当中，两家快消食品企业做得非常到位，它们是娃哈哈和老干妈。这两家企业分别由两位老人宗庆后和陶华碧作为企业的掌门人，就是他们二位久经风雨洗礼的高手，他们也不得不承认，随着企业的发展与壮大，两位创始人式的企业家也自认为自己是企业的短板，于是在两个企业的运营机制上做了很多具体措施，这才成就了两家企业的辉煌。
长板加长，优势突出
长板加长，把企业的优势更加明显的突出出来，以此来突出企业的产品或服务。凸显“长板”特色，就应充分发挥自己的 “优势富集效应”，使其实现几何级数发展。
管理学家彼得·德鲁克认为，专心是获取经济效益的关键。美国钢铁大王卡耐基说：“企业成功的秘密在于将所有的精力、所有的思想、所有的资金都集中投入到所从事的一件事情上去。”他认为要把所有鸡蛋放在一个篮子里，而且要紧紧盯住这个篮子。要四处看一看，不时地保持警惕。这样做的人很少失败，因为要看住一个篮子或者挎着一个篮子是比较容易做到的。这些话不乏启示意义：企业只有具有突出优势，然后精益求精，不断加固“长板”，才能迎来发展的好局面。 |
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