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避免短板,不靠补齐靠机制


访问人数:1761  新闻作者:  新闻来源:  发布时间:2016-5-9 13:59:07
 
    企业的短板并不可怕,但企业必须科学正确的认知短板,才能够有效地避免短板效应,让短板被企业的运营机制所补齐,而不是直接补齐短板或者换上长板。
    长板营销符合大多数企业实际。木桶理论害人匪浅,谁都有短板,短板补得再好整体上还是短的。企业,是因长板而存在,把自己的长板加长,再加长,只有这样,才能获得超常规发展。企业营销的重要工作之一就是重新挖掘和认识自己,谁都有短板,有些短板注定要带进坟墓、无法弥补!谁都有长板,长板是1,其它的是0。发现长板,扬长避短,以“长”制胜!只有这样,中小企业、弱势企业,才可以做品牌、赢市场!
    人们常研究的木桶理论,认为企业的一个短板将会影响企业的发展,实践当中,企业想方设法地弥补这一短板,以期达到最佳的企业运营效果。在营销策划的实践当中,有的企业存在将之称为“短板制约长板效应”的问题,企业并不想如何补齐短板,而是想着如何削弱长板,导致团队能力和个人能力无从发挥。因此,企业面对木桶理论时,常常不是如何补齐短板的问题,而是如何避免长板被削成短板的问题。
补齐不易、削平易
    很多企业运营管理粗放,企业内部声音很难统一,常常因此而做出失误甚至错误的决策和决定,目前来看,是企业普遍存在的一个问题。在这个问题上,很多相对来说比较成熟的企业也普遍存在。
     为什么会存在这样的问题呢?原因很简单,就是企业管理机制缺乏,没有一个科学系统的企业运营体系,导致企业决策和决定变成权力个体的决策和决定,它直接导致权力个体成为企业发展的短板。再英明的企业权力个体也无法深刻解读企业运营的所有事情,何况目前企业中常常会存在一些并不英明的短板式企业权力个体,于是,当企业决策和决定变成一言堂之后,常常就会变成短板没有被补齐、长板却被削平的现象,导致企业运营决策和决定出现偏差或者错误,影响企业业绩表现。
避免短板,不靠补齐靠机制
    人们谈论补齐短板的声音经久不衰,一直以来,企业界和学界人士都极力倡导企业通过各种手段来尽力补齐短板,从企业运营实践来看,这种做法,只能减少短板的弱,但却很难真正补齐短板,尤其是针对一些权力位的短板,几乎是不可能的事情。
事实上,人无完人,即使是那些名声在外的著名企业家,也以建立科学的企业运营机制来完善企业管理,以避免企业管理运营过程中出现的短板效应。在最为成功的未上市实业企业当中,两家快消食品企业做得非常到位,它们是娃哈哈和老干妈。这两家企业分别由两位老人宗庆后和陶华碧作为企业的掌门人,就是他们二位久经风雨洗礼的高手,他们也不得不承认,随着企业的发展与壮大,两位创始人式的企业家也自认为自己是企业的短板,于是在两个企业的运营机制上做了很多具体措施,这才成就了两家企业的辉煌。
长板加长,优势突出
长板加长,把企业的优势更加明显的突出出来,以此来突出企业的产品或服务。凸显“长板”特色,就应充分发挥自己的 “优势富集效应”,使其实现几何级数发展。
    管理学家彼得·德鲁克认为,专心是获取经济效益的关键。美国钢铁大王卡耐基说:“企业成功的秘密在于将所有的精力、所有的思想、所有的资金都集中投入到所从事的一件事情上去。”他认为要把所有鸡蛋放在一个篮子里,而且要紧紧盯住这个篮子。要四处看一看,不时地保持警惕。这样做的人很少失败,因为要看住一个篮子或者挎着一个篮子是比较容易做到的。这些话不乏启示意义:企业只有具有突出优势,然后精益求精,不断加固“长板”,才能迎来发展的好局面。
 

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