|
先知(德州)营销策划有限公司 |
| |
地址:德州市德城区三八路513号 |
| |
电话:13305344068 |
| |
邮箱:xianzhi01@126.com |
| |
网址:www.one-plan.cn |
 |
|
 |
首页 > 先知服务 > 企业培训 |
企业培训可分为内训和外训。外训优点在于：现场气氛热烈，接受效果好，费用低；内训优点在于：量身定做，从企业个体存在问题出发，落地效果好。培训的目的是为了解决企业现在存在的问题，而不是镀金。
很多公司的高管或员工代表都参加过公开课式的培训课程，现在一直继续的原因就是“问题还没解决”。为什么问题得不到解决？先知策划高级培训师许磊认为原因表现在以下几个方面：
原因一，不针对。公开课要照顾多个行业，多种层次的客户，所以只能涉及到标语、原则上的内容。接受培训的对象回到现实中很难把学来的理论和现实操作相结合。
原因二，不同步。公开课开始前不会到每一家公司了解情况，所以参加受训的企业到底处于哪个阶段，并不清楚，显现出不同步。培训内容和企业需求发生不同步了，还怎么来解决问题呢？
原因三，无后续。真正的培训并非只是培训期间的工作。前期调研，课件开发；中期执行培训；后期培训评估，这才是培训的全部过程。没有评估，就不会使培训的内容落地，问题永远得不到解决。
原因四，商品内容不同。如果把培训看做商品的话，公开课就像酒店，注重的是您当场吃的享受；内训是建设您的家庭厨房。饭店不经常去，但是自家厨房可离不开。都是解决饥饿问题，您认为去酒店能解决还是自家厨房更重要呢？答案不言而喻。
先知培训专家认为，培训要考察三点：谁来主持培训，培训什么内容，谁来接受培训。很多人只注重培训师的资格，而忽略了后这两项。
先知认为，应从以下方面判定培训师：
1、培训师分析问题的能力。企业存在问题了才会涉及培训，而问题是一种现象，必须找到促使这种现象产生的原因才能对症下药，药到病除。头疼医头，脚疼医脚，就算暂时不疼了，过段时间还会再疼。何必掩耳盗铃呢！
2、培训师应该直言不讳。很多时候企业出现问题多数原因在领导层，而不是在执行层，作为培训是否能开展的直接决定者——“老板”是万万得罪不起的。回避最根本的问题存在，是解决不了问题的。不能直视问题根本的培训，您就是听上一百遍也没用。
3、培训师敢于试讲。提倡培训行业的“体验式”营销。华丽的包装，完美的塑造，需要这些的都是华而不实的。因为不足所以需要包装，因为无价值所以需要塑造。一个培训师应该勇于接受试讲，用事实来验证。
然而，培训内容该如何判定呢？先知认为应从以下方面来判定：
1、培训诉求要明确。培训内容要从问题根源出发，不能是“问题的总结大会”，不能是“问题先生的批斗大会”、“案例分析大会”，更不能是“挖苦讽刺表演”。培训内容应该是解决问题的“工具大全”，表演只能博汝一笑，工具才是改造王道。
2、培训内容形式多样。授课不能解决所有问题，只涉及授课的培训内容不能全方位解决问题。
3、解决表面问题。要使对方接受培训首先要先解决表面问题。
判定受训对象也是非常重要的：
1、问题表现者。解决问题的直接人群，也是解决问题最基础执行层。
2、问题制造者。虽不是问题的表现者，但作为管理层纵容了问题的发生，没有及时预防，给公司运营带来巨大的损失，如不及时纠正，问题漏洞何时也补不上。
3、问题怂恿着。当公司出现问题的时候，需要作出纠正和一些改变，老板最高的决策者才是问题得以解决的最重要角色。
问题不是一个人犯的错误，问题不是一个人的问题。当公司出现问题的时候，培训只是解决的一个工具，并非所有问题都能通过培训来解决。正确的选择是否培训，采用什么样的培训。才能解决问题，突围困境。
|
| |
|
|
